在日常工作中，每个幼儿教师由于性格、气质和文化程度以及社会阅历的不同会形成不同的工作心态，不同的工作心态产生的教学效果也不同，因此需要园长采取不同的方法去管理。只有这样，才能收到较好的效果。那教师常见的工作状态有哪几种呢？让我们一起来看下：
　　一、感情补偿心态
　　我们平时经常会听到有教师说：工作累一点不要紧，只要领导心中有数就够了。言下之意就是希望园领导能理解教师的苦衷，对教师付出的辛勤劳动给予应有的感情补偿。

　　有这种心态的教师，一般来说比较喜欢园领导经常关心、过问自己的工作情况，也比较注意适时向领导请示汇报，其心理动因不外乎是让园领导了解自己的工作表现。其工作积极性的大小与领导的关注程度有着密切的关系，有时园长的一句话、一个脸色、一个眼神都会直接影响其工作热情。

　　面对幼师这种心态，园长的应对策略：
　　首先，要正确理解他们的心理动机，不能笼而统之地把这种感情补偿心态和爱慕虚荣联系起来。尽管有些教师干工作也可能带有讨好领导的意图，但这种意图充其量只是一种感情上的要求，不外乎想得到领导的理解和注意。作为园长，没有理由对教师的这种付出视而无睹。
　　其次，园长要经常过问教师的工作和生活情况，在语言上不要太吝啬，特别是当教师完成一项工作任务时，园长更应给予教师一定程度的表扬。因为它包含着园长对教师工作成绩的肯定和辛勤劳动的认可，也包含了对教师的注意和器重，这是最现实的感情补偿。
　　再次，要以心换心经常和教师交流思想，谈谈心里话，会使教师感到园长对她们是信任的。教师会由此获得感情的补偿。
　　二、兴趣满足心态
　　她们只要对这项工作有兴趣，就无所谓表扬，无所谓奖励，即使是再艰苦的任务，就算挑灯夜战也在所不辞。如果对这项工作没有兴趣或兴趣没有激发起来，园长逼着干也无济于事。
　　面对幼师这种心态，园长的应对策略：
　　对于这样的教师，园长多半持贬斥态度，对其评价也不高。其实，园长不要过早地对“凭兴趣干事”的人持否定态度，因为“兴趣是点燃工作热情的引信；兴趣是成就事业的内动力；兴趣是创造的源泉；兴趣是释放潜能的激发器”。
　　实践也证明，人们对某项工作有了一定兴趣，干起来就总感到轻松愉快，积极性也能极大限度地发挥。由此可见，工作中的兴趣满足心态是维持内动力的潜能。作为园长，应该为开掘这种潜能创造更好的条件，尽可能做到量材使用，用其所长，用其所好。
　　三、自我表现心态
　　还有一部分老师有”表现欲”，爱在生活和工作中表现自己。具有这种心态或这种心态占主导地位的教师，一般比较注意在工作和事业中去树立自己的形象，并期望通过良好的工作态度或创造性的成就证明自己的存在，体现自己的价值。
　　其特点是自尊心、自信心较强，有一定的独立工作能力，有较强的主观能动性，比较注重荣誉。
　　面对幼师这种心态，园长的应对策略：
　　要领导好这些教师，园长应该心胸豁达，开明超脱，工作上要给她们更多的自主权，以激发她们的进取心。
　　这些教师喜欢凭自己的能力去开展独立的工作，且每一次工作都力求有所创新。因此，只要她们的设想有助于提高工作总体效果，即使在某些方面不合园领导口味，园领导也应该照顾她们的情绪，不挫伤她们的积极性。
　　这些教师比较爱面子，很注重自己在群众中的印象，她们最容不得那种讽刺挖苦式的批评和不顾场合的直言指责。因此，对她们进行批评教育要多采取迂回式、点拨式、旁敲式等方式，园长尤要以自身的人格、品德和工作能力去征服她们。
　　四、良心平衡心态
　　在日常工作中，我们时常会听到一些教师说，“我是凭良心干工作”。话中之意，既包含着对人浮于事吃大锅饭的不满，也道出了她既不想先进也不甘落后的思想。这是良好平衡心态的典型特征。
　　存在这种心态的教师有一个最简单的价值观念：“不劳动者不得食，拿了工资就得上班。”所以一般来说，这类教师能够遵守劳动纪律，也会完成自己的本职工作，但进取心不强，工作要求不高，满足于不落后，不旷工、不误事。
　　面对幼师这种心态，园长的应对策略：
　　对于这类教师，园领导首先对她们要敢于大胆使用，充分发挥其特长。
　　首先，要针对她们的特点，分配给她们一些既可以干得了也可以干得好的工作，帮她们树立起工作的自信心。
　　其次，要经常进行检查督促，帮助她们提高工作效率。
　　再次，要建立竞争机制，打破“大锅饭”，让她们在公平竞争中超越自我。
　　最后，在下达工作任务时，要多用和缓宽松的语气，不要咄咄逼人。
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